发布日期：2025-01-17
1月17日上午，光机电科技公司在公司A1栋一楼大会议室召开2024年度工作总结会暨2025年度公司发展研讨会。会议全面回顾总结了光机电科技公司在2024年的经营成果与工作亮点，研讨部署2025年重点工作，并对年度先进集体、个人进行表彰。光机电科技公司全体员工参加本次大会，公司总经理王嘉同志主持会议。
会上，回顾展示了公司2024年度财务指标完成情况及2025年预算情况。科技运营部、研发检测中心负责人分别就部门科技创新（运营）成果及业务发展规划作分享。王嘉总经理作题为《科技创新全面稳行求进 助力新质生产力加快形成》公司工作总结汇报。高新科控综合管理部副总监兼光机电科技公司副董事长李玉秋同志、高新科控总经理助理兼光机电科技公司董事长安哲同志作工作分享和总结。
会议指出，2024年是挑战与机遇并存的一年，回首这一年，面对着复杂严峻的经济形势、竞争日益激烈的科技行业，公司认真贯彻集团和高新科控的重要决策部署，积极落实国有企业深化改革的各项工作，坚持“科技创新+科技运营”主线，深耕新一代信息技术战新产业，保持战略定力，统筹兼顾市场拓展、项目交付、科技资质认定、对台交流、内部管理等各项工作，稳中有进，积极成长为区域经济社会发展的重要力量。
这一年，我们成功与行业优秀企业深度战略合作，在项目中锻炼人员队伍，顺利达成上级公司下达的各项经济指标，营业收入、净利润取得新突破，同比增长约50%。
这一年，我们荣获“国家高新技术企业”“省级专精特新”等8项科技资质荣誉，对标一流科技企业标准，坚持走自主研发科技创新道路。
这一年，我们深化产学研合作，与高校、科研机构建立紧密的合作关系，新增引入6名专家库专家，继续完善知识产权保护，继续加大研发投入。
这一年，我们强化人才队伍建设，吸引和培养一批业务经验丰富的管理人才，形成一支专业、高效的团队，为市场化发展提供坚实的人才保障。
这一年，我们还开展了丰富多彩的五周年司庆活动，AIoT平台战略官宣，总结提炼企业精神，展示企业品牌形象，激发全体员工的凝聚力，同时促进了潜在的业务合作。
这些成绩来之不易，证明了我们高质量发展的决心，也证明了我们市场化转型路径是正确的。2025年，我们将迎来第二个五年发展新征程，做好2025年工作，要着重从以下几个方面发力：
一是强化政治引领。要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记及党的重要论述，以党建促业务，以业务强党建，促进党的建设与企业发展同频共振、互促共进，持续服务国家战略及区域发展；要以党建引领建立一只能打硬仗、能打胜仗的专业化队伍；严守政治纪律和政治规矩，自觉推进清廉建设，各级领导干部模范带头，守住底线，确保各项纪律要求落到实处。
二是聚焦主责主业。持续强化科技创新，要明确科技创新是公司的第一要务，充分认识自身优势和短板布局科技发展，整合算力、数据、算法三位一体协同发展，提高自主创新和产业控制力、持续孵化培育新场景、新应用；持续提升市场化经营能力，按照市场化运作规律，根据当下业务模式，积极变革思维，主动把握机遇，坚定发展信心，定期复盘把脉，疏通堵点，连接断点，积累大型项目经验，发掘市场化经营新增长点；持续拓展提升科技资质，要以获评“高新技术企业”为契机，尝试申请更高标准的科技资质认定，推动企业科技属性再上一层楼；持续打造生态圈，深度链接行业协会及龙头企业，广泛开展产学研合作，主动构建行业生态圈，争取为集团科技战略板块发展以及区域产业升级注入新的活力。
三是深化提质增效。公司全体员工应共同树立发展视野和持续学习的态度，紧跟公司快速发展的步伐，强化与集团公司及高新科控的协作纽带；提升公司经营管理能力，进一步降本增效；要以深化业财融合、提升合规经营支撑力为主要抓手，增强抵御风险的能力，学会“在监督下工作”，行稳致远；加强人才培养，鼓励员工参与内部、外部学习项目，提升综合素质和业务能力；强化品牌培育，讲好光机电故事，服务公司战略布局。
2025年是“十四五”战略的收官之年，会议号召全体员工坚定信念，团结一致，共同为公司发展奋力攻坚，为“十五五”开局起步打好基础。
期间，为公司2024年度先进集体、个人进行表彰，希望同志们不骄不躁、再创佳绩！
随着工作总结会议的圆满结束，为了进一步凝聚团队力量，光机电科技公司精心组织了以“启航新征程 为梦想拼搏”为主题团队拓展培训活动，员工们通过参与“团队飞盘”和“摸石过河”等生动有趣的活动，在竞技中突破极限，在协助中拉近距离，增强了彼此间的信任和默契，共同铸就了强大的团队精神。